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Formación en comunicación para empresas y equipos
Cuando un equipo aprende a hablarse, el trabajo avanza
Diseño formación in company para equipos, mandos y directivos que necesitan dar feedback, liderar reuniones, sostener conversaciones difíciles y comunicar con claridad. A medida, presencial u online, en castellano y en catalán.
Han confiado en mí
BBVA, Banc Sabadell, Esteve, UPF y Sant Joan de Déu
Recomendada por Manuel Campo Vidal
+500 equipos formados
Qué problemas de comunicación resuelvo en los equipos
Reuniones que no avanzan
Se habla mucho y se decide poco. Siempre intervienen las mismas personas y los temas importantes se quedan para «otra reunión».
Lo trabajamos en: Comunicación de equipo y reuniones eficaces
Feedback que nadie da
Los problemas se comentan en el pasillo, pero no con la persona implicada. Cuando por fin se habla, ya es tarde y la conversación estalla.
Lo trabajamos en: Feedback y conversaciones difíciles
Mandos que ascendieron por lo técnico y ahora tienen que liderar hablando
Son excelentes en lo suyo, pero nadie les enseñó a dar instrucciones claras, a comunicar un cambio o a gestionar un desacuerdo con su antiguo compañero.
Lo trabajamos en: Oratoria y liderazgo
Presentaciones que no convencen
Buenos proyectos que no consiguen aprobación, resultados que se presentan mal ante dirección o clientes, y portavoces que no transmiten la solidez de lo que hay detrás.
Lo trabajamos en: Presentaciones y portavocía
Programas de formación en comunicación para empresas
Oratoria y liderazgo: comunicación para mandos y directivos
Para quién
Mandos intermedios, nuevos responsables de equipo y comités de dirección.
Objetivo
Que lideren con claridad y autoridad, sin perder cercanía.
Contenidos
Duración
60 min.
Feedback y conversaciones difíciles
Para quién
Managers y equipos que necesitan hablar claro sin dañar la relación.
Objetivo
Crear una cultura en la que los problemas se hablan a tiempo.
Contenidos
Duración
60 min.
Comunicación de equipo y reuniones eficaces
Para quién
Equipos completos, incluidos los híbridos y los remotos.
Objetivo
Que el equipo se entienda, participe y decida mejor.
Contenidos
Duración
60 min.
Presentaciones y portavocía
Para quién
Equipos que presentan a clientes o a dirección, y portavoces.
Objetivo
Presentaciones que convencen y portavoces con solidez.
Contenidos
Duración
60 min.
Para eventos
Charlas y conferencias para eventos de empresa
Para quién
Convenciones, jornadas internas, eventos con clientes, asociaciones empresariales y escuelas de negocio.
Formato
60 minutos, participativa, con ejercicios con el público. Presencial u online, en castellano o en catalán.
Charlas
Todos los programas se adaptan después del diagnóstico: se pueden combinar, acortar o convertir en un itinerario.
Formación in company: formatos y duración
Duración típica
Entre 2 y 6 sesiones de 3–4 horas, más seguimiento.
Presencial en vuestra sede (Barcelona y alrededores) u online, en directo.
Sesiones sueltas para una necesidad concreta, o itinerarios de varias semanas.
Grupos de hasta 12–15 personas, para que todo el mundo practique.
Sesiones individuales complementarias para mandos o portavoces.
Charlas de 45–60 minutos para convenciones, jornadas internas y eventos con clientes.
Idiomas: castellano y catalán.
Cómo trabajo con una organización
Es el método (diagnóstico, entrenamiento y seguimiento) aplicado a un equipo, con un paso más: una propuesta a medida antes de empezar.
Diagnóstico
Una reunión con quien lidera el proyecto y, si es posible, entrevistas breves con el equipo o la observación de una reunión real.
Diseño a medida
Una propuesta con objetivos, contenidos, formato, calendario e indicadores de impacto.
Formación
Sesiones prácticas sobre situaciones reales del equipo, no casos de manual.
Seguimiento
Una sesión de revisión y un informe con lo trabajado, lo conseguido y las recomendaciones para seguir.
Cómo se mide el impacto de la formación en comunicación
El impacto se mide comparando comportamientos observables antes y después de la formación, no solo con una encuesta de satisfacción. En el diagnóstico acordamos dos o tres indicadores concretos, los medimos al inicio y volvemos a medirlos entre uno y tres meses después de terminar.
Medición inicial
Formación
Nueva medición
Algunos indicadores habituales
Duración de las reuniones y número de decisiones cerradas en cada una.
Frecuencia con la que los mandos dan feedback, según el propio equipo.
Autoevaluación y evaluación del responsable sobre situaciones concretas.
Resultados de encuestas de clima en las preguntas de comunicación.
Número de conflictos que escalan a RRHH.
Guía gratuita para empresas
¿Todavía no es el momento de una formación?
Descarga la guía que uso en mis diagnósticos: 10 señales de que un equipo tiene un problema de comunicación y qué hacer con cada una. Útil también para presentar el caso a dirección.
Te la envío por email. Solo recibirás la guía, nada más.
Con quién he trabajado
Beth tiene una gran capacidad comunicativa y formativa. Tiene talento para comunicar y transmitir. Así lo demostró en el Curso de Formador de Formadores del Instituto de Comunicación Empresarial en el que participó. Logra conectar con sus alumnos, hacerles progresar en sus habilidades comunicativas y transmitir pasión por la comunicación.
— Manuel Campo Vidal, Fundador, director y profesor de habilidades de comunicación en Instituto de Comunicación Empresarial (ICE Comunicación)
Elisabeth Rosell es una excelente Coach! Destacaría de ella su perspicacia, inteligencia y agilidad para hacerte ver la esencia de las cosas, encontrando siempre puntos de vista diferentes e interesantes. Un placer trabajar contigo Beth!!
— José Ramón Suárez Bretaña – HR Business Partner
Preguntas frecuentes sobre la formación para empresas
Lo habitual es un programa de entre 2 y 6 sesiones de 3 a 4 horas, repartidas en varias semanas para que el equipo pueda aplicar lo aprendido entre una y otra, más una sesión de seguimiento. También diseño formaciones intensivas de una jornada o itinerarios más largos. La duración exacta se define después del diagnóstico, según los objetivos y el tamaño del equipo.
Si el objetivo es mejorar cómo se comunica un equipo concreto, la formación in company funciona mejor: se trabaja sobre sus situaciones reales, con su lenguaje y sus conflictos. Un curso abierto encaja cuando la necesidad es individual, como un mando que tiene que mejorar su presencia. Para esos casos ofrezco sesiones individuales complementarias.
La formación in company en habilidades de comunicación puede bonificarse a través de FUNDAE si la empresa dispone de crédito de formación y la acción se comunica dentro de plazo. Lo revisamos juntos en el diagnóstico.
Sí. Imparto la formación online en directo, con grupos reducidos y ejercicios prácticos, con la misma metodología que en presencial. Es especialmente útil para equipos distribuidos o híbridos, porque además se entrena la comunicación en reuniones virtuales. También es posible combinar sesiones presenciales en vuestra sede con sesiones online de seguimiento.
Sí. Imparto la formación en castellano y en catalán, e incluso puedo combinar ambas lenguas según la composición del equipo. Trabajo desde Sant Cugat del Vallès y me desplazo a empresas de Barcelona y del resto de Cataluña, además de trabajar online con organizaciones de toda España.
Reserva tu primera clase de oratoria para empresas
Empezaremos con una sesión de 60 minutos, presencial u online. Saldréis sabiendo qué trabajar primero y cuántas clases necesitais.
Respondo en 24 horas.